Instrumente zur Mitarbeiterführung

Führungsarbeit ist mit vielen Herausforderungen verbunden: Woran macht man gute Führungsarbeit fest? Wie können Feedbackprozesse für Mitarbeiter und Führungskräfte angeregt werden? Was kann man Führungskräften an die Hand geben, um Personalentwicklung systematisch zu unterstützen? Hierbei kann die Implementierung von Instrumenten der Mitarbeiterführung von Nutzen sein.

Wir entwickeln maßgeschneiderte Instrumente und legen Wert auf die inhaltliche Verknüpfung mit schon bestehenden Konzepten der Organisation, z. B. vorliegenden Führungsleitlinien. Bei der Einführung der Instrumente sehen wir neben der Datenerhebung und -auswertung vor allem unseren Schwerpunkt bei der Gestaltung. Der konstruktive Austausch zu den Ergebnissen ist entscheidend, um zu wirksamen Maßnahmen zu gelangen.

Mitarbeiterentwicklungsgespräch
Das Mitarbeiterentwicklungsgespräch dient der Weiterentwicklung der Mitarbeiter unter stärkerer Berücksichtigung ihrer individuellen Interessen und Motivation. Es ist ein wichtiger Baustein der Mitarbeiterbindung und verknüpft die strategische Ausrichtung der Organisation mit der individuellen Personalentwicklung. Zudem unterstützt es den Wissensaustausch und stellt das Lernen in einer Organisation auf eine breitere Basis – das „Lernen im Arbeitskontext“ wird gestärkt.

Beurteilungsgespräch mit Zielvereinbarung
Das Gespräch dient dem konstruktiven Austausch zu erreichten Leistungen, Stärken und Potenzialen der Mitarbeiter. Es fördert Leistungsverhalten und -bereitschaft über eine ausgewogene Rückmeldung, vereinbarte Leistungsziele und unterstützende Maßnahmen. Es dient zudem der Klärung wechselseitiger Erwartungen in der Zusammenarbeit von Führungskraft und Mitarbeiter.

LeadPuls – Die von MID entwickelte Online-Plattform zum 360°-Führungsfeedback (www.leadpuls.de)
LeadPuls sichert eine systematische Standortbestimmung für Führungskräfte mit aussagekräftigen Ergebnisberichten und hohem Bezug zum Führungsalltag. Den Mitarbeitern wird ermöglicht, ihrer Führungskraft in anonymisierter Form Rückmeldung zur Führungstätigkeit zu geben.

Der LeadPuls-Prozess unterstützt die Selbstreflexion zur eigenen Führungsrolle und stärkt die Feedback- und Vertrauenskultur als Basis für Innovation.

Mitarbeiterbefragung – Vom Stimmungsbarometer bis zur Vollbefragung
Mitarbeiterbefragungen sind ein wichtiges Instrument der Mitarbeiterbeteiligung. Je nach Fokus liefern sie u. a. Erkenntnisse zur Arbeitszufriedenheit, zu Meinungen bei aktuellen Veränderungsprozessen sowie zu Stärken und Handlungsbedarfes aus Mitarbeitersicht. Die Befragungen können flexibel gestaltet werden, von der klassischen Vollbefragung bis hin zur spezifischen Befragung einzelner Bereiche.

 

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