Betriebliches Gesundheitsmanagement

Eine Kernaufgabe von Organisationen ist es, die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft ihrer Mitarbeiter langfristig zu sichern und zu fördern.

Das betriebliche Gesundheitsmanagement rückt in den Fokus und führt zu vielen Fragen: Was gehört zu einem Gesundheitsmanagement? Welche konkreten Ansatzpunkte gibt es? Wie sind psychische Gefährdungsbeurteilungen durchzuführen, um Ursachen für Belastungen oder hohe Krankenstände zu erkennen? Wie kann ein geeignetes Fehlzeitenmanagement aussehen? Funktionieren die schon bestehenden Aktivitäten? Welche Rolle spielen Führungskräfte? Wie werden sie ihrer Vorbildfunktion und der Führungsverantwortung für ihre Mitarbeiter gerecht?…

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir die Antworten auf diese und andere Fragen. Wir verfolgen BGM-Projekte mit dem Ziel, im ersten Schritt die Situation unseres Auftraggebers zu verstehen, greifbar zu machen und wirksame Ansatzpunkte zu identifizieren. Wir legen Wert auf eine strukturierte und nachvollziehbare Analyse zu Beginn, eine fundierte Einschätzung der vorgefundenen Problemlage und die Entwicklung maßgeschneideter Maßnahmen auf unterschiedlichen Ebenen.

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Sie stehen noch am Anfang und wollen den BGM-Prozess starten?

Wir beraten Sie beim Aufbau Ihres betrieblichen Gesundheitsmanagements. Wir entwickeln passende Konzepte, empfehlen Strukturen und unterstützen den Einführungsprozess. Abhängig von der Ausgangslage und den spezifischen Zielen können dazu unter anderem folgende Bausteine gehören:

  • Grobkonzeption für ein BGM entwickeln (Verhaltens- und Verhältnisprävention)
  • BGM-Team als Steuerungskreis etablieren, Aktivitäten bündeln und initiieren
  • BGM-Pilotprojekte durchführen, Piloterfahrungen nutzen und Transfer ermöglichen (Analyse, Bewertung, Gestaltung)
  • Feinkonzeption vorantreiben und Steuerungstools entwickeln (Gesundheitsbericht, Fehlzeitenmanagement, psychische Gefährdungsbeurteilung etc.)
  • das Thema Gesundheit in Management- und Führungssysteme integrieren (tägliches Führungshandeln, Steuerungs- und Kennzahlensysteme)

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Hohe Krankenstände belasten Mitarbeiter und Organisation? Es fehlt der Einblick in die Gesundheitssituation? Sie wollen Bedingungen oder Prozesse verändern und wissen noch nicht, wo Sie ansetzen sollen?

Mit aktiver Einbindung Ihrer Mitarbeiter unterstützen wir Sie bei der Ursachensuche, schaffen Übersicht, finden Ansatzpunkte und entwickeln Maßnahmen. Wir nutzen dafür unter anderem folgende Methoden und Ansätze:

  • Psychische Gefährdungsbeurteilung im Zyklus von Analyse, Bewertung und Gestaltung
  • Verfahrensmix für verschiedene Blickwinkel und Tiefgang in der Analyse (Standardverfahren, strukturierte Interviews, Schichtbegleitungen, maßgeschneiderte Befragungen etc.)
  • Mehrebenen-Ansatz mit Schwerpunkt auf der Verhältnisprävention
  • Ergebnisbetrachtung, Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern und Führungskräften (partizipativer Gestaltungsansatz)
  • Psychologische Arbeitsgestaltung durch Team- und Führungskräftewerkstätten und Maßnahmenverfolgung

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Sie wollen das Thema Gesundheit stärker in die Führungskultur integrieren? Sie wollen Führungskräfte für gesundheitsgerechte Führung sensibilisieren und dabei unterstützen?

Wir entwickeln maßgeschneiderte Formate (Impulsvorträge, Seminare, Integration in Entwicklungsprogramme), um z. B.:

  • für den Zusammenhang von Führung und Mitarbeitergesundheit zu sensibilisieren und das Führungsverhalten entsprechend auszurichten
  • eine gesunde Selbstführung und die Bewältigung von Stress zu fördern
  • Selbstreflexion anzuregen (z. B. Einzelcoaching, Kollegiale Fallberatung)
  • mit psychisch belasteten Mitarbeitern konstruktiv umzugehen

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Es wurden schon Aktivitäten umgesetzt und Sie wollen wissen, ob diese „fruchten“ und auf dem richtigen Weg sind?

Wir unterstützen Sie bei der Konzeption, Umsetzung und Auswertung von Evaluationsprozessen im BGM.

  • Evaluation von Einzelmaßnahmen
  • Evaluation von Systemen (auf Basis des EFQM-Modells)
  • Verfahrensmix aus qualitativen und quantitativen Verfahren (Befragungen, Screenings, statistische Auswertungen, Interviews)
  • Vorher-Nachher-Messungen und Nutzwertanalysen
  • gemeinsame Ergebnisbetrachtung und Ableitung von weiteren Maßnahmen

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Unsere zufriedenen Kunden

“Mit der fachlichen Begleitung durch MID konnte das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) im Landratsamt von einem Grobkonzept zu einem passgenauen ganzheitlichen Ansatz mit konkreten Bestandteilen und Instrumenten ausgebaut werden. Dabei traten Sie als Berater sowie Impulsgeber auf und haben uns durch Ihre ziel- und projektorientierte Arbeitsweise hervorragend begleitet und motiviert. Wir freuen uns, zusammen mit MID die eingeleiteten Maßnahmen weiter zu reflektieren und das BGM auszubauen.”

Projektleiterin BGM, Landratsamt